产品物流网络系统的战略计划

产品物流网络设计是战略计划实际应用中的主要领域之一。一个战略性的物流网络是 用于在给定的时间内满足一系列特定需求。一个好的设计思路应该使该网络能够在适当的 时间与地点为适当的客户提供适当数量的产品，并使整个过程的物流费用最少。随着仓库 数量增加，运输费用会减少而仓储成本增加（见图3-3)。反之亦然。当仓库数量减少时， 运输费用也相应增加。因此，对于减少整体物流费用而言，知道仓储成本和运输费用的最 佳平衡点是至关重要的。
战略性物流网络计划的目标就是找到运送和接收产品最经济的途经，并同时维持或提 高客户服务的质量。简而言之，就是使利润最大化和服务最优化的途经。战略物流网络设 计通常回答了以下问题。

(1)应该建立多少物流中心？

(2)物流中心应该落址于何处?

(3 )在每个物流中心应保有多少存货？

(4)每个物流中心应为哪些客户服务？

(5)客户怎样从物流中心订货？

(6 )物流中心如何从供应商处订货？

(7)对每一客户应多久运送一次货物？

(8)服务质量应为何种水平?

(9)应pi用何种运输方式？

战略性产品物流系统的设计

设计物流网络有七个步骤。物流网络的设计是一个经常需要更新的连续过程。但是， 一些企业在不经过最重要的步骤(1)和步骤（2 )的情况下直接开始实行步骤(3) ~ (6)0 设计物流网络最好的方法就是对数据进行实际分析。

(1)物流网络的数据收集。步骤（1 )、步骤（21和步骤（3 )能同时进行。这些步骤 的主要目的是更好地理解当前的系统，并且界定朱来系统所需的要求。为了了解当前的系 统，必须从物流中心和运输系统收集信息。当从物流中心收集信息的时候，关键是要收集 有关的所有当前设施点的信息。因为研究这些信息是为了决定关〉停、并，还是继续扩展 这些设施。需要从每个设施点取得下列一些信息。

1)仓库空间利用。确定物流中心的利用程度，这有助于在分析结束后一旦该设施被停 止使用后能决定所需的存货能力，同时也能决定该设施中还能接受多少存货。

2)布局和设备。列出每处的布局和设备情况。如果有可用设备的清单，那么对启用新 设施或扩展旧设施的投资需求就很容易确定TV

3)仓库管理程序。了解订单挑拣（OrderPicking)收集和运送程序。如果在一个设施 点有两种产品，它们是否一起挑拣收集和运送。了解各仓库作业方式的不同，这能解释 为什么某个仓库实现的人均效率高的原因。了解物流中心的补货是怎样实现的（拉式或 推式)。

4)职员层次。调査各层次职员的情况，理解何种工作可能被合并，收集不同层次职员 的工资，包括福利等。
5)接收量和运送量。了解进出卡车及装卸货区的数量，这对提高设施通过能力非常重要。

6)建筑物建造特征。收集面积、净高、柱围、照明程度等情况，这和收集布局情况的理由一致，但要考虑到扩展能力。

7)进出交通情况。考察其与主要交通要道的连接情况以确定是否对运费有所影响。

8)年度运作费用。收集租赁费用、税金、保险费、维护费、能源消费及其他设施费用的情况。

9)库存。收集有关库存周转量及周期的情况、补给率、安全存量水平和ABC分析法 的信息。有了这些数据，就能了解通过合并仓库所节约的费用额。同时也收集有多少库存 品是低周转的或季节性的，以帮助决策是否将其集中或利用公共库存来存储，并据此制定 出未来的库存目标。

10)绩效表现汇报。了解对服务需求订单实现情况和运送准确的测量方法。