第三方物流企业运作模式概述

第三方物流企业是独立于供方与需方的专业物流企业，它通过与第一方或第二方的合 作，提供专业化的流通加工、配送、物流信息_物流系统分析与设计等服务。

第三方物流企业运作模式的界定依据
由于第三方物流企业是专业的物流服务提供商，因此曾经从服务的角度对第三方物流 企业进行过分类，分类的依据都是二维的。对于物流服务提供者来说，如何提供服务固然 是其战略重点，但如何整合资源更是应该首要考虑的问题。资源整合和物流服务的模式共 同决定了物流企业的运作模式，也是其区别于竞争对手的关键所在。经过细分，可以从资 源整合、服务内容和服务范围三个要素来界定第三方物流企业的运作模式;
1.资源整合

从资源整合的方式看，第三方物流企业主要有两种：一种是不拥有固定资产，依靠组 织协调外部资源进行运作的“非资产型”第三方物流企业，另一种是投资购买各种装备并 建立自己物流网点的“资产型”第三方物流企业。采用哪种方式没有绝对的标准，主要取 决于企业的背景、投入能力、战略规划及宏观环境。

“非资产型”物流企业仅拥有少数必要的设备设施，基本上不进行大规模的固,资产投 资，它们主要通过整合社会资源提供物流服务。由于不需要大量的资金投入，运行风险较 小。这种方式在国外比较多，国外很多的第g方物流企业没有任何固定资产，但仍能提供 较高水平的物流服务，因为它们底层的物流市:已经很成熟，社会资源容易获取而且选择 余地较大。中国现阶段并没有一$成熟的底层物流市场，第三方物流拥有部分资产，可以 强化自身的服务能力g

“资产型”物流企业采取的方式是自行投资建设网点和购买装备，还可以通过兼并重组 或者建立战略联盟的方式获得或利用资源。虽然需要较大的投入，伹拥有自.己的网络与装 备有利于更好地控制物流服务过程，其柔性化能力和整体服务质量也有保证，雄厚的资产 还能展示公司的卖力，有利于同客户建立信任关系，对品牌推广和市场拓展有重要意义。

2.服务内容

在服务内容上，第S方物流企业可以提供四个层次的物流服务：集成度较低的功能型 物流服务和增值型物流服务，以及集成度较高的综合集成服务和系统咨询设计服务。

集成度最低的是功能型物流服务，这类企业提供诸如货代、运输、仓储与配送中的某 一项或几项服务。它们的竞争力在于在充分有效利用自有资源的基础上，提高功能物流服 务的经营效率，达到比自营物流更高效、更低成本的运作，传统的运输、仓储企业实际上 就是提供这种服务的。增值型物流服务是在保证能够提供高水平的功能型物流服务的基础 上，附加一些增值服务，替客户分担更多的非核心业务。增值服务没有固定的组成要素， 不同的行业所需的增值服务也不尽相同o

提供综合集成服务的物流企业，能够把供应链上的一段（如分销物流）或者整个供应 链的物流活动高度集成、有效衔接，进行运作、管理和优化，它们为客户提供一种长期的、 专业的、高效的物流服务。提供系统咨询与设计的物流企业，不仅具备运营和管理整个供 应链的能力，而且能够利用专业、科学的物流知识为客户量身进行物流体系的规划、设计、 整合和改进，全面提升运作效率与效益，提高客户服务水平和快速反应能力，更好地支持 和服务于客户的可持续发展战略。

3.服务范围

服务范围主要是指第三方物流企业所服务的行业范围。有些企业服务范围相对较窄、 较集中，仅为单一或者少数行业提供服务，另一些企业服务范围很广，可以为多个行业提 g服务。在成熟的物流市场上，第三方物流企业为了使自己具有竞争优势，一般将主营业 务定位在特定的一个或几个行业。因为不同的行业其物流运作模式是不同的，专注于特定 行业可以形成行业优势，增强自身的竞争能力。