第三方物流企业作为一种新型的企业，其经营方式和运作模式必然有其特点。

1.目标的系统性

运作模式的建立必须要以企业的市场服务定位为依据。也就是说，运作模式是市场定 位的具体体现，市场定位是运作模式建立的根源和准则。因此，企业在建立运作模式的过 程中，要依据服务定位的要求，从系统的角度统筹删所要提供的各项物流活动，统筹安 排所需的各种设施设备，并对其进行协调和优化，力求使企业的整体运作达到最优。

2.培育的长期性

运作模式的建立不是一朝一夕的事情，而是一个复杂和长期的过程。它是在企业战略 定位的指引下，有计划、有步骤地对各项物流要素进行选择，逐渐地增加硬件设备、拓展 经营网络、提升管理水平等，并最终形成一个独特的具有本企业特色的运作模式。而运作 模式一旦成熟，将会使企业的各项物流作业更加规范，运作流程更加合理，企业对市场的 反应更加快速和敏捷，从而使企业获得稳定的客户群体，使其在市场上的生存和发展具备 坚实的基础。

3.发展的相对性

运作模式的发展具有一定的相对性，这主要有两层含义。一方面，对于一个第三方物 流企业来说，其在起步期、发展期及成熟期等不同的发展阶段，它的运作模式是不同的。因为尽管企业有一个明确的市场定位，但在不同的发展阶段其发展目标是不完全相同的，与之相对应，运作模式必然有所不同。另一方面，在一个特定的发展时期，相对稳定的运 作模式也是处于不断的进化和提升的状态中。随着物流企业规模的扩张和实力的增强，运 作模式会越来越完善，企业所提供的物流服务质量也必然是越来越高。