企业虚拟经营主要有以下五种经营方式。

(1)外包加工的“虚拟生产’。外包加工的“虚拟生产”是指企业自己不投资建设生产 场地，不装备生产线，而把生产外包给其他的生产厂家。例如，上海“恒源祥”绒线公司， 过去仅仅是一个毛线商店。后来运用品牌优势其他生产企业进行联合，创造企业的品牌产品。

(2)共生。共生是指企业本身并不擅长某一方面的工作，但基于成本或保密的考虑， 又不愿将业务外包，于是几个企业可以共同组成一个作业中心，共同负责这项工作。如银 行业的咨询资讯管理，往往由几家银行成立专门处理计算机资讯业务的单位，既可以保守 商业秘密，又可以达到节省成本的目的。

(3)战略联盟。战略联盟是指拥有不同关键资源的几家企业，为了获取彼此相关的利 益而结成联盟，以营造竞争优势。

(4)虚拟销售网络。指公司总部对下属销售机构解放“产权”关系，使其成为拥有独立 法人资格的销售公司。在我国，以“意丹奴”为代表的特许经营加盟方式，就可算做一种销 售网络的虚拟经营。总部与下面的销售点自主经营，独立核算；总部每月向销售点提供货品； 销售点按照总部的规定统一着装，统一布置门面；退货或剩余货品可以原封不动向总部退回。

(5)行政部门虚拟化。我国目前的物流企业管理水平普遍较低，许多企业在引进国外 先进技术和管理经验的同时，也可以考虑把一些具有管理职能的部门“时限性”地分包出 去，由国内外有经验的专业公司进行管理，实行管理理念和管理方式的反向渗透，也不失 为一种有益的尝试。

虚拟经营往往更注重短期利益，一旦目标实现，随即解散虚拟组织；为了新的目标， 又重新组合虚拟组织。因此，虚拟经营具有高弹性特点，可以为我国的物流企业的战略转 型提供新的思路。对于那些“大而全”、“小而全”的物流企业，可以运用虚拟经营的功能 模块化思想，保留并引入具有竞争能力的功能模块，剥离那些非核心的功能模块，逐步实 现向以综合代理为主的第三方物流企业的“渐进式”转变，先做精，继而做强，不断提高 企业的竞争能力和生存能力。

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