随着科学技术的发展，第三方物流所服务的企业，已在逐步缩短生产纵深的范围，这 是导致运输企业生产向纵深延伸的原因。工业企业集中于核心业务，缩短生产纵深；作为 参与供应链管理的运输企业，也可以参与这一发展过程，并在此过程中使自身得到生存与 发展，其中一个核心问题是战略的构思设计和实施。

1.第三方物流战略的设计构思

(1)战略总体设计构思，要突出第三方物流的战略优势。第三方物流战略对制造商而 言，是利用外部资源，此举可以变用户的固定费用为可变费用，可以得到并享用物流专家的 经验％物流技术革新成果、物流管理职业化的服务，也可为用户提供各类满意的增值服务。

(2)第三方物流经营，要贯彻准时（JIT)和有效客户响应（ECR)的准则。所谓ECR, 是指物流经营者对用户需求变化能进行迅速、有效的响应，以满足用户需要。贯彻OT和 ECR需要从全面的、以用户为导向的角度审视有关的物流过程，包括所有加工范围和中间 流通过程。

（3)信息技术支持第三方物流战略的重点在于ECR工作区域，主要包括移动通信、电 ^子数据交换（EDI)、货物、车辆跟踪与供应链专家指导。最后，要充分发挥市场机制的作 用，科学地设计第三方物流战略运行的组织体系。

2.第三方物流战略的实施要点

对供应链管理的第三方物流的认识与实践有一素发展过程。第三方物流经营者必须有 烈的改善、创新愿望，学习技术知识，对用户物流过程进行重新设计。

( 1)全能型企业的物流流程再造。就中国目前的情况而言，物流企业数量多，但这些 ,业与其他企业合作的意识极为淡薄，核心业务负重过大的企业，核心能力也不突出， 这不利于参与国际竞争。这类企业改造的基本思路是，可将现有运输部门业务或资产独立 出去，采用社会公开招标等形式，利用外部资源，完成基于供应链管理的第三方物流流程 再造。

(2)第三方物流流程重新设计。第三方物流要真正做到有效响应用户的各种需求，无 论网络还是系统物流服务者，一定要改变传统供应链中，各个成员不愿与他人分享自己信 息的思想弊端。缺乏准确的信息，意味着供应链网络必须保持大量的存货，以应付快速反应的市场变化，也无法将永久性的库存场地和安全库存量减少或减至最少。这样就造成了 难以改变物流成本居髙不下的现状。

(3)重视用户需求是流程重新设计的出发点。流程重新设计理论认为，最有效的组织 设计，是按流程流动进行组织设置，并围绕流程，实现集中相关方面人员及活动的过程。 第三方物流管理流程重组，强调以企业供应链管理过程为基本线索，按物流流程、流向进 行组织设计和技术设计。

(4)注重综合集成管理。第三方物流战略与SCM思想的共性，是将关注焦点，从物流 流程某一职能扩展到跨职能、跨行业的物流流程，以信息技术和组织调整作为整个流程变 化的推动器，努力追求物流管理流程绩效，获得巨大改善。

（5)重视电子信息技术的综合应用。结合计算机、信息网络和数据库等的综合应用，企业流程的功能，应当展现物流各个活动之间的关系，实现分工基础上的集成化管理，明 确任务、时间和阶段，界定活动的执行者与接受者的相互关系。采取根本性的改革措施以 I产生效果，并巩固新流程。

(6)重视联运代理的组织功能。第三方物流经营者打破传统的部门运输、物流管理的 界限，利用联运代理或第三方物流服务的代理功能，能够按供应链管理要求组织联运，包 括多式联运。

3.第三方物流战略要按市场规律运作

供应链管理的第三方物流战略设计的核心是强化创新，需要从意识开始，渗透到技术、 组织和运营方式及过程中。

供应链管理的第三方物流战略设计，在体制上，要向部门的狭隘意识挑战，与不同行 业的活动连成无缝的物流管理系统；在意识上，要强调用户导向的ECR准则，向自我中心 挑战，形成协同运作体系；在组织上，要建立和保持团队精神，追求供应链管理系统整体 最优；在服务上，要向传统标准模式挑战，以多样化、可变方式满足用户的特殊需要；在 经营行为上，向协同合作努力，利益上力求实现双赢。总之，第三方物流战略需要真正融 于市场经济之中，按市场规律运作。

4.我国物流企业集中经营发展的风险

第三方物流企业的集中经营发展战略存在一定的风险，最主要的就是物流企业完全被 行业兴衰所左右。当某一行业由于需求变化等原因出现衰退时，集中经营的物流企业必然 受到相当大的冲击。因此，集中经营发展战略适合于，在未完全饱和市场中占相对竞争优 势的第三方物流企业。只有有优势的第三方物流企业，才能以最高的经济效益和最低的价格，提供髙质量的管理和服务。而且，有优势的第三方物流企业的资金、技术、渠道、管 理以及品牌优势，容易通过资本运作实现同业内的低成本扩张，迅速占领市场。整体市场 竞争型行业里，在当今市场全球化的趋势下，选择此战略的企业愈发趋向于在行业内的国 际公司。对于那些属于区域市场竞争型的物流行业（竞争只在不同局部市场中进行，如市 内运输)，则可针对众多不同地域的细分市场，实施集中经营发展战略。对于中小型第三方 物流企业来说，由于整体实力弱小，其集中经营绝对不能与大物流企业直接对抗，而应该 找出大物流企业所未涉足的市场，包括地域市场和产品市场。靠降价竞争和大作广告不是 第三方物流企业的优势所在，也是极少能成功的。

任何商品的市场容量都是有限的。当市场已趋饱和，占有相对竞争优势的物流企业的 增长速度肯定会放慢，这会影响物流企业的长期稳定发展。如果这时发现了新的商机，集 中经营的物流企业，就应向多样化经营方向进行战略转移。