合作经营的风险与规避

1.合作经营的风险

所谓合作经营的风险，是指由于合作体的系统内外部环境不确定性、复杂性，而导致 合作体的成员企业发生损失的可能性，如失去竞争优势、被兼并或合作失败等。

(1)第三方物流企业合作经营：虽然不十分强调“强强”联合，但强调加盟的第三方 物流企业必须具备自身的核心优势，以实现与其他组织成员达到优势互补的目的。当某个 第三方物流企业加入合作体后，为了实现共同的目的，在合作过程中有可能无意中将自身 的核心技术或市场知识，转移给其他成员。‘而这些核心技术或市场知识，正是该企业在合 作经营前的竞争优势。加人合作体后，由于自身核心技术或市场知识外泄，其竞争优势也 将会弱化甚至消失。但这些优势，又正是合作体形成的必要前提和能与其他成员平等互利 的保证。因此，当某个企业的竞争优势完全丧失后，要么该企业退出合作体，合作将可能 解体；要么该企业继续留在合作体中，但只能受别人摆弄，失去发言权。可以肯定，当合 作联盟体解体后，已丧失核心竞争优势的企业，在与以前的合作体成员展开新#5轮的激烈 竞争时必将处于十分不利的位置。

(2)因为合作经营的首要条件是，加盟的第三方物流企业必须具有自身核心竞争优势 和成员彼此之间必须能达成优势互补，否则不能加入合作经营体。所以某些物流企业急于 加盟合作经营，在没有认真审视自身是否具有核心优势，是否具备合作经营条件情况下， 盲目地加入合作经营组织。很显然，如果这些物流企业自身确实并不具备核心竞争优势， 而是勉强加入，那么在合作经营过程中很有可能被其他企业兼并，甚至某些企业即使在合 作前的确具备某项核心优势，但加入合作体后由于核心技术或市场信息外泄，最终成为其 他物流企业兼并或收购的对象。

(3)合作经营伙伴的文化差异、合作目的差异等都有可能使合作经营失败，使合作体 内的第?物流企业蒙受损失。

2.规避风险的对策

(1)在保持合作体成员互惠互利的前提下，尽量保持自己的核心竞争力和市场范围。在纵向合作经营的同时，不能忽视加强自身的横向合作经营；在横向合作经营的同时，还 要加强纵向合作经营。这样任何一方的合作失败损失，能够在另一合作方式的条件下短时 间弥补回来。因此，网络化合作经营是第三方物流企业规避合作风险的良策。

(2)做好合作经营中的沟通协调工作。合作经营失败的原因很多，概括起来有：缺乏 全心投人的精神，彼此间并未尽心尽力维持长期合作关系；文化差异使联盟终止；中期管 理不当，沟通工作未做好，导致合作体内部协调性差。为了保持长期合作关系，合作体成 员之间应相互信任、相互尊重，遇到问题时要坦诚相待，彼此谅解，尽量减少彼此间的误 解，增强合作经营的-致性，营造良細合作氛围。

(3)在合作经营中保持自己的相对独立性。合作方在合作经营中，必须保存实力以确保与其他物流企业平起平坐，避免被兼并或收购的风险。

合作经营中的竞争是永远存在的，处理好合作和竞争的关系，对于企业自身和合作体的发展以及麵顺針分重氣