第三方物流的运作价值

第三方物流企业生命力在于能提供比客户自身进行运作更高的价值，从另外的角度来 说，要与客户一起在物流领域中创造新的价俏。它们不仅要一起在物流领域中创造新的价 值，也要考虑到同类服务提供者的竞争,还要考虑到潜在的客户的内部运作。第三方物流 提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、横向成纵向整合及发展客户运 作等方面创造运作价值
(1)提高物流运作效率。第三方物流将原本只在企业内部运作的各项物流活动分别独 立出来，通过专业化的方式提高了各项物流活动的运作效率。运作效率的提髙意味着第三 方物流在物流的基本活动中，如仓储、运输、配送等方面能够以较低的成本满足客户的需 求，这取决于物流企业足够高效的设施及熟练的操作技能。除了作业技能外，还需要高效 的协调和沟通技能，协调和沟通技能在很大程度上与信息技术关联。完善、高效的物流信 息系统能很大程度地提髙管理效率和工作效率，从而节省成本，增加效益。除了在专门技 术和系统领域内拥有超越客户的潜在能力外，第三方物流企业能够帮助客户提高运作效率 的另一个重要原因在于其拥有众多的物流人才，物流人才的集聚效应可发挥物流行业更高 的管理水平与运作效率，从而帮助客户创造价值。第三方物流企业为了拥有高效的运作效 率，维持自己在市场上的竞争优势，会不断引进、开发新的技术手段、设备，并不断地改 进自己的管理和运作模式，以提高服务并降低成本，为客户创造价值。

(2)客户运作整合。第三方物流增值的另一因素是充分利用多客户运作的平台，整合 平台资源，或者说在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储或运输网络，可以利用相 似的结合起来的资源，使物流运作过程平稳，降低成本和风险，取得整合后较高的经济效 益。因此，整合运作的规模效益能够取得比其他资源更高的价值，从而创造增值效益。仅 从运输上来说，第三方物流可以运用其广泛的信息网络，整合客户的信息，将同一路线上 不同客户的轻重产品，在不影响配载规定的情况下进行合理的搭配，达到货物的相对均衡， 降低车辆啦鮮，

(3)横向或纵向整合。无论提高企业运作效率还是进行客户运作整合，都是通过整合 第三方物流企业的内部资源以创造价值。然而横向或纵向整合，则是第三方物流企业进行 外部整合以创造价值的方法。髙层次的物流商本身可能并不拥有物流资产，而是通过纵向 整合来发展与低层次物流供应商的关系，对单项物流功能进行外购，如物流设施的维护、运输工具的短期租赁等方式，利用他们的资源。在这一过程中，高层次的物流商本身更擅 长的是物流的整体规划与设计能力。而横向整合，是指第三方供应商能够联合类似的但不 是竞争性的企业以扩大自身的业务范围，如扩大为客户提供服务的地域濱盖面、委托空运

(4)发展客户运作。第三方物流企业为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户企业及组织运作来获取价值。这种第三方物流服务基本上接近传统意义上的物流咨洵公司所 做的工作，所不同的是，这时提出的解决方案要由物流供应商自己来开发并完成运作。增 值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程,所增加的价值可以看做供应链管理与整合2.第三方物流的成本价值在竞争激烈的市场上，降低成本，提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物 流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为“第三利润源泉”受到普遍 重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制物流成本，就等于 控制了总成本。完整的企业物流成本，应该包括物流设施设备等固定资产的投资、仓储、 运输、配送等费用（狭义的物流费用），以及为管理物流活动所需的管理费、人工费和伴随 而来的信息传递、处理等所发生的信息费等广义的物流费用。在衡量物流成本的增减变动 时，应全面考虑所有这些有关的费用构成的物流总成本，而不能仅以运输费用和仓储费用 的简单之和作为考察物流成本变动的指标，否则企业在进行物流成本控制或采用第三方物 流后，最终核算时有可能会得出企业物流成本不降反升的错误结论。

企业将物流业务外包给第三方物流企业，由专业物流管理人员和技术人员充分利用专 业化物流设备、设施和先进的信息系统，发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体 最佳的效果。企业可以不再保有仓库、车辆等物流设施，对物流信息系统的投资也可转嫁 给第三方物流企业来承担，从而可减少投资和运营物流的成本；还可以减少直接从事物流 的人员，从而削减工资支出；提高单证处理效率，减少单证处理费用；由于库存管理控制 的加强，可降低存货水平，削减存货成本；通过第_方物流企业广泛的节点网络实施共同 配送，可大大提高运输效率，减少运输费用等。这些都是第三方物流能够产生的成本价值。 对企业而言，应建立一套完整的物流成本核算体系，以便真实地反映企业实施物流控制或 采用第三方物流所带来的效益，促使企业物流活动日趋合理化。