配送管理的意义

配送管理的意义在于，可以通过对配送活动的合理计划、组织、指挥、协调与控制， 帮助实现以最低的成本达到最髙的顾客服务水平的总目标。从不同的角度来看，其意义有 不同的体现。

(1)对从事配送工作的企业的意义。

1 )通过科学、合理的配送管理，可以大幅度地提高企业的配送效率。配送企业通过对配送活动的合理组织，可以提高信息的传递效率，配送决策的效率和准确性，以及各作业 环节的等率，并能有效地对配送活动进行实时监控，促进配送作业环节的合理衔接，减少 失误，更好地完成配送的职能。

2,过科学、合理的配送管理，可以大幅度地提高货物供应的保证程度，降低用户因 缺货而产生的风险，进而提高配送企业的客户满意度。

3)通过科学、合理的配送管理，可以大幅度地提高配送企业的经济效益。一方面，货 物供应保证程度和客户满意度的提高，将会提高配送企业的信誉和形象，吸引更多的客户； 另一方面，将会使企业更科学、合理地选择配送的方式及配送线路，保持较低的库存水平，降低成本。

(2)对客户的意义。

1)对于需求方客户来说，可以通过配送管理降低库存水平，甚至可以实现零库存，减少库存资金，改善财务状况，降低经营成本。

2)对于供应方客户来说，如果供应方实施自营配送模式，可以通过科学合理的配送管 理提高其配送效率，降低配送成本。如果供应方采取委托配送模式，可节约在配送系统方 面的投资和人力资源的配置，提高资金的使用效率，降低成本开支。

(3)对配送系统的意义。

1)完善配送系统。配送系统是构成整体物流系统的重要系统，配送活动处于物流活动 的末端，它的完善和发展将会使整个物流系统得以完善和发展。通过科学合理的配送管理， 可以帮助完善整个配送系统，从而达到完善物流系统的目的。

2)强化配送系统的功能。通过配送管理，将更强地体现出配送运作乃至整体物流运作 的系统性，使运作之中的各个环节紧密衔接&亙相配合,从而达到系统最优的目的。

3)提高配送系统的效率。对配送系作而其他任何工作一样，需要进行全过程的 管理，以不断提高系统运作效率、更好地实现经济效益与社会效益。

配送合理化的措施

(1)推行一定综合程度的专业化配通过采用专业设施、设备及操作程序，取得较 好的配送效果，并降低配送过分譯合化的复杂程度及难度,,从而实现配送合理化o

(2)推行加工配送。通过加工和配送结$充分利用本李应有的这次中转，而不增加 新的中转以求得配送合理化，同加工借助手衝送，使加工目的更明确和用户联系更紧 密，避免了盲目性。将两者有机结合，投入不增加太多却可追求两个优势、两个效益，这 是配送合理化的重要经验。

(3)推行共同配送。通过共同配送可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而实现合理化。

(4)实行送取结配送企业与用户建立稳定、密切的协作关系、配送企业不仅成了 用户的供应代理人，而且是用户的储存据点，甚至成为产品代销人。在配送时，将用户所 需的物资送到，再将该用户生产的产品用同二车运回，这种产品也成了配送中心的配送产 品之一，或者代存代储，免去了生产企业的库存包袱。这种送取结合的方法，既使运力充 分利用，也使配送企业功能有更大的发挥，从而实现了合理化。

(5)推行准时配送系统。准时配送是配送合理化的重要内容。配送做到了准时，用户 才能有效地把握资源，才可以放心地实施低库存或零库存，从而有效地安排接货的人力、 物力，以追求最高效率的工作。另外，保证供应能力，也取决于准时供应。从国外的经验 看，准时供应配送系统是现在许多配送企业追求配送合埋化的重要手段。

(6)推行即时配送。即时配送是最终解决用户企业担心断供之忧，大幅度提高供应保证能力的重要手段。即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。 即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要保证手段。此外，用户实行零库存，即 时配送也是重要保证手段。