1.虚拟企业的概念

按照德国的经济学家HJ.Bulliger的解释：“虚拟企业是这样一种网络组织，由于信息 技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系突破了传统的合作关系，而通过网络，应 用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作目的达到，合作关系便宣告结束， 因此这是一种暂时的、跨越空间的合作形式。”

虚拟企业是以虚拟经营为经营策略的企业。也有人认为Virtual Enterprise应译为虚拟化 企业，虚拟化企业就是应用虚拟技术运作的企业，即企业引人虚拟技术等的组织策略，进 行虚拟经营。所谓虚拟经营，是指企业以计算机网络通信设备为基础，将其难以胜任的或 难以高效完成的生产或服务分包给其他企业，企业本身不再具备这样的功能，甚至于企业 不负责实际的生产经营，只利用网络来联系和管理与其业务有关的企业。

所以虚拟企业分为两种形式：一种是采用外包制的虚拟企业；另一种是完全依赖因特 网，自身没有经营实体的虚拟企业，如虚拟商店、虚拟银行。

采用虚拟技术的企业仍是原企业，企业性质、法人代表、企业规模等没有发生变化， 只是被加上了虚拟技术，采用虚拟经营，企业功能延伸发生了变化，改变了原企业不能完 成或不易完成的任务。

2.虚拟企业的特点

虚拟企业（虚拟经营）与动态联盟基本一致或相近。供应链主导企业所构筑的虚拟企业或利用虚拟经营优化了各种生产要素，组织、制造资源、信息和资金，随市场机遇的产 生、消亡而产生或消亡。显然，虚拟经营的主体是组织虚拟企业的供应链主导企业。一般 具有以下几个特点。

(1)功能集成性。虚拟企业由不同成员企业或企业不同部门，根据市场机遇和机遇需 求，将不同组织、人员、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成。

(2)运作合约性。虚拟企业成员本身都是独立的企业，是平等合作的伙伴关系。通过一系列合同、协议加强彼此间的联系，各自根据市场机遇需求，以自己的优势及特长而加人虚拟企业，根据协议承担责任、共享利益。

(3)资源互补性。供应链主导企业应具备自身核心优势，也多存在缺陷和不足，在组 织虚拟企业时可以灵活选择合作企业，随时利用合作者的成熟技术、成熟市场、快速开发 能力等资源，使企业只负担自身优势责任，使技能、管理、知识和信息优势集成，从而加 强整体竞争优势。

(4)经营趋利性。虚拟企业扩大了供应链主导企业捕捉市场机遇的能力和优势，可根 据经营目标和环境的变化进行动态调整，以实现低成本的结构调整、重组和解散，减少了 单个企业经营风险和成本，加强了为捕捉市场机遇而实施的创新动力和冒险精神。

(5)生存时效性。虚拟企业随市场机遇产生而产生，并随市场机遇消失而消亡，只在市 场机遇生命周期内有效。虚拟企业的生存周期相对较短，对市场的变化有快速的反应时效性。

(6）信息密集性。由于虚拟经营涉及企业外部的大量协调工作，具有信息的密集性特 点。供应链主导企业必须注重与其他相关企业保持长期良好的合作关系，能选择充分了解 和互相信任合适的伙伴建立虚拟企业，并以计算机网络通信技术作为最基本的运作和管理 隹术基础。

战略联盟需要运用计算机网络通信技术，但对其依赖程度远不如虚拟企业或虚拟化经 营那么强，因为有的虚拟企业经营是完全依托网络进行的。