物流企业发展战略的类型

企业战略是企业为实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性的 经营规划。战略的选择与实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切。根据经营环 境的状况确定正确的战略，在企业决策管理中有着特别重要的地位。物流企业发展战略关 键在于物流战略的选择。物流战略就是企业为开展好物流活动而制定的更为具体、操作性 ^强的行动指南。

物流企业发展战略，从不同角度可以有不同的划分方式。其中，按产业发 展方向可以划分为增长战略、维持战略和收缩战略三种；按业务相关性可以分为集中经营 发展战略和多样化经营发展战略两种。多样化经营发展战略又可分为相关多样化经营发展 战略和非相关多样化经营发展战略，由于中国的物流市场处于快速成长阶段，因此，企业 增长战略将是主流的战略选择。

物流企业集中经营发展战略是指物流企业将全部资源使用在某一特定的市场、服务或 技术上。多样化经营又称多元化经营，它的理性动因是主导业务所在行业的生命周期已处 子成熟期或衰退期，物流企业长期稳定发展潜力有限，主导业务已发展到规模经济，并占 打较大的市场份额，市场竞争已处于均衡状态，不易消灭对手，即投资的边际效益递减效 应Li初步形成，再继续扩大业务规模反而会不经济。这显然与中国现阶段物流发展的状态不符。

因此，第三方物流企业应采用集中经营发展战略基于以下几点：

(1)第三方物流企业由于现阶段规模小、技术落后，多样化经营只会分散企业提高竞 争优势所急需的有限资源，虽然遍地开花，结果却是到处亏损。第三方物流企业不要单纯 为丫扩大企业规模而采取多样化经营发展战略，更不要随波逐流，不要做其他物流企业已 经在做的业务，而要做其他企业不肯做，而且没有能力做的事业，因为这时潜在的市场就 已经城于本物流企业。

(2)第三方物流企业由于现阶段融资能力弱，管理经验不足以及营销渠道少等原因， 应采取域市场内的集中经营战略。在此期间，企业可以通过增加业务量，扩大市场份额 以及建立信誉等措施，改变实力弱小、竞争地位低下的局面。

(3)集中经营发展战略，可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易 于管理。只要有技术和市场优势，就能集中力量，并随着品牌形象的形成而迅速成长。因 此，只要第三方物流企业能及时捕捉市场的有利时机，就有可能通过集中经营，在短期内 获取较大的发展。

(4)集中经营发展战略的具体实施，可以通过物流企业自身扩大再生产的形式，又可 通过资本集中的形式，实现横向一体化来减少竞争对手，降低成本。兼并和联合是物流市 场整合的主要形式。鉴于中国第三方物流市场目前小、散、弱的状况，在激烈的市场竞争中，整合将成为第三方物流企业未来几年内最重要的战略发展思路。

物流企业的战略定位

企业需要进一步确定物流战略，即要进行战略定位。物流战略定位，即设定物流企业 管理达到的期望水平，以物流成本和物流运作为主要衡量对象。应达到什么水平，这个水 平是否可行，都要通过科学的方法进行研究定位。物流企业的总体物流战略，从客户企业 角度可以划分为三类：过程战略、市场战略和信息战略。

(1)过程战略的目标是，达到从原料到成品全过程物料转移的效果最大化。

(2)市场战略重视客户服务质量，因此会对与客户服务直接相关的销售和物流活动， 设卑考门机构来统一管理

(3)追求信息战略的企业，一般销售网络和分销组织较广泛。因此，对物流的要求主要是通过信息管理，协商各个分支网络的物流活动。