1.集中精力于核心业务

企业把物流业务外包给专业的物流企业，主要驱动力之一就是要把资源集中在企业的 核心竞争能力，以使其获取最大的投资回报，那些不属于核心能力的功能应被弱化或者 外包。而物流通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力，因此常常被列 为外包的候选功能之-。

多年来，欧美发达国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，而是常常从外部物流专业企业中采购物流服务。有些企业还保留着物流作业功能，但也越来越多地开始通 过外部合同服务来补充。集中精力于核心业务是供应链管理环境下，企业选择物流业务外包的主要原因

2.提高物流服务能力与服务水平

提高物流服务水平是物流业务外包的一个重要原因。当前，由于用户需求的变化、经 济全球一体化、JIT生产方式在企业中的普遍采用，以及产品品种增加、生命周期缩短等， 对物流服务能力提出了更高的要求。企业为了弥补自身能力的不足而选择了物流业务外包

3.降低物流成本
降低物流成本是物流业务外包的又一个主要原因。当前企业面临着提高物流服务能力 卜服务水平的压力，而提高物流服务能力必然提高物流成本。因此，如何在保证提供一定 ^流服务水平的基础上降低物流费用，是企业面临的一个主要问题。对于一般工商企业来说,物流起辅助与支持功能，因此物流的运作与管理并不是特别的专业化。再加上单个企 的物流运作很难实现规模经济，所以降低物流费用存在很大的困难。但是，如果将物流 ^务外包给专业物流企业，则在一定程度上，可以降低企业的物流费用。

「例如，由于专业的物流企业拥有本企业自身所不及的经验和管理方法，将物流业务外 _给专业的物流企业，则可以通过更有效的物流系统运营，提高物流作业的效率，从而降 k氐物流成本。此外，将物流业务外包给专业的物流企业，还可以获得规模效应。专业的物 流企业可以整合许多客户的作业，在客户中分享资源，分摊物流设施的投资，降低单个企物流业务外包的另一个原因是为了保持企业的灵活性，避免在物流设施上进行过多的 投资，使企业能够根据市场和产品的变化及时调整物流网络与物流战略。[将物流业务外包给专业物流企业，可以将企业的固定成本转化为可变成本。企业向物 流企业支付服务费用，不必通过在自己内部维持物流基本设施来满足需求。对于业务呈现季节性变化的企业，物流业务外包对企业营利性的影响就更为明显。对 于这样的企业，配置物流设施的能力是根据需求旺季确定，还是根据需求淡季确定，成为 一个十分困难的问题，无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或不足。通过物流业务外 包，企业就不必担心业务的季节性变化。

5.获取外部的知识和技能

企业通过物流业务外包，与专业的物流企业建立伙伴关系，可以学习物流企业的管理 知识与作业技能,积累企业在物流领域的专业知识。